Dear 夥伴朋友：
您好，
今天與您分享的文章是“最好22歲就明白… 有些事, 你得『偷學』”
同事的弟弟今年28歲，退伍到現在待過的每家公司，最長時間不超過10個月。
姊姊問他，這3、4家公司的都滿有名的呀，怎麼不好好待著？
弟弟一邊打線上遊戲、一邊頭也不回的答道：『進去快半年，
都在做重複的事情，主管不教他新的東西』，覺得自己在浪費時間。
我的妹妹原來在網路硬體設備的廠商做產品經理，金融海嘯後，成了公司第二波被資遣的員工。
領了9個多月遣散費的她，在家裡待了5個月『就』找到事（以46歲的婦女而言，真的算快了）。
新的工作職位不像以前『只』要揹業績，現在還得掌握現金貢獻度、資產利用率、毛利率，
也就是說，她真的獨當一面了，對於財務管理得有相當理解。
妹妹學理工，雖然做過股票，財務報表拿起來還是霧煞煞，更別提會計原則了。
她抱怨：『老闆每次開會都拿財務數字考我，阿我又不是學商的，他又不是不知道，卻一直不安排我去上財務課程』。
我以前會覺得這些老闆真的滿小氣，新人不是就得教嗎？要栽培員工不就得安排在職訓練嗎？
像是嚴長壽、杜書伍、何飛鵬、郭台銘這樣的老闆，底下能人這麼多，他們一定是很能『教』員工本事的！
一直到去年看了一本書《好主管不該教員工》，徹底改變了我的觀念。
之前我任職的公司發生了類似這本書提到的事情：我讓一位主編升任日文書系副總編輯。
他點頭之後幾天，跟我說：他覺得自己的日文還不夠棒，可能罩不住其他幾位日文一級檢定合格的編輯，
他希望我能讓他去日本進修3個月日文、最理想是半年。換成你是主管，你會答應嗎？
面臨上述同樣的問題, 《好主管不該教員工》這本書的作者沒有答應。
為什麼？作者的理由是，如果你真的很想學習（以便拿高薪或是升職），就會產生動機，有強烈動機的事情你會不辭勞苦，
你會在下班之後自己找日文課程進修、自己讀財務學的書，不會覺得累，而不是先向公司伸手要學費、要在職進修、甚至是留職停薪。
因為，日文課程、財務管理，你學會了之後一輩子都是你的，不是公司的資產。
作者的經驗是，當時他覺得學好英文、攻讀企管碩士一定會改變他的一生，他拿到學位之後，
眼界一定會高於現在的公司，結果他進修英文之後取得入學許可，這時他婉拒了公司幫他出學費。
為什麼很多人說了好多年，日文程度還是原地踏步？新職就任4個月，財務學的書籍根本還沒買？
因為這些人還依戀在目前舒適圈裡頭，還沒有浮現『我非學會不可』的渴望。
台積電張忠謀有次給交大的學生演講提到: 當你的本領不值錢時, 再學習就來不及了。
這是世界級的專業經理對職場的體悟。但身在職場的朋友們，有多少人能有這種學習的體認？
就我所知，嚴長壽先生的學歷是高中畢業，他的幾本著作裡頭，我沒有看到有哪位主管把他帶在身邊親自提攜的，
我也沒看到他因為公司安排什麼課程而終生獲益。
再說到何飛鵬先生，當年甚至不是以文字記者身分考進中國時報系，而是帶有業務員性質的工商記者，誰讓他有這麼敏銳的新聞嗅覺？
他從未親手執編過一本書籍，卻能在出版事業大放異彩，還當選過年度風雲人物；有任何人教過他做出版嗎？
這些本領，還不都是觀察同業、觀察前輩、私下看書，偷學來的。
至於這位28歲的年輕人，我往來的印刷廠陳老闆曾經跟我講過的一句話，剛好可以送他：
『新人什麼都不會，只能讓他先做簡單重複的事情啊，該學的轉檔、製版、晒板、調色、上光…，
我每天都在做、我自己做給他看耶，他還不學，你是要我像你一樣印成書給他看喔？』
文章來源：優渥誌 第11期, 1095學苑
編輯整理：1095學苑
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