由經濟部商業司.中國生產力中心.訊聯科技股份有限公司合辦
主要議題是連鎖企業導入數位學習計畫
會對這個講題有興趣的原因
除了本身對於學習的興趣之外
自己在工作上也曾經遇過一些教導新人進入工作狀況的難題
加上最近先生任職的連鎖零售業的主管們在教育員工的政策上有不同意見
所以我最想聽的其實是特力屋的實際案例分享!
課程從如何設計數位課程導入e-Learning
還有訓練品管與員工職能的e-Learning
與特力屋導入計劃的實際案例說明
一整天收穫很多~
結論:
企業要持續進步~員工有沒有進步是很大的關鍵!
我覺得特力屋的陳主任分享的很好
在導入這套學習系統後
除了有形的客訴比例減少外
無形的價值在於
假設一位顧客大約有30位親友
若他在特力屋有不好的消費經驗
傳出去是30倍的負評
減少客訴同樣降低了負評的傳播!
連鎖企業在開店計畫中
人力需求常是最頭痛的困難點
一間店要運營良好需要有經驗者帶領
扎實的員工訓練讓表現良好的員工升遷
可以維持新店的服務品質不墜,展店一定會成功!
這就是有名的250定律,
由曾十二次名列吉尼斯世界記錄大全“世界上最偉大的銷售員喬.吉拉德提出:
每一位顧客身後,大約有250名親朋好友。
如果你贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個人的好感;
反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250名顧客。
這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。
由此,我們可以得到如下啟示:必須認真對待身邊的每一個人,
因為每一個人的身後都有一個相對穩定的、數量不小的群體。
善待一個人,就像撥亮一盞燈,照亮一大片。
在喬·吉拉德的推銷生涯中,他每天都將250定律牢記在心,
抱定生意至上的態度,時刻控制著自己的情緒,
不因顧客的刁難,或是不喜歡對方,或是自己心緒不佳等原因而怠慢顧客。
喬.吉拉德說得好:“你只要趕走一個顧客,就等於趕走了潛在的250個顧客。
企業導入數位學習需要投入的人力專案時間與花費不會少
但絕對會是值得的投資!
訊聯科技 謝杏慧 經理
特力屋 陳祖立 主任
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